DZVIN.COPrezentacja produktu
Prezentacja produktu
Dzvin.co dla organizacji
Od sygnałów zespołu do odpowiedzialnych działań
DZVIN.CO02 / 08
Dobrostan zespołów wymaga procesu
Rozproszone dane utrudniają dostrzeżenie zmian.
Jedna ankieta pokazuje tylko chwilę
Ważne są trendy i dalsze działania
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO03 / 08
Dla HR i kierowników
Powtarzane obserwacje, widoki grupowe i obsługa zdarzeń ryzyka.
Struktura i uprawnienia
Trendy nastroju, stresu, energii i koncentracji
Zdarzenia i działania
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO04 / 08
Proces menedżera
Od podsumowania do konkretnego sygnału i odpowiedniej reakcji.
1. Wybierz grupy i okres
2. Przeanalizuj trendy
3. Sprawdź zdarzenie
4. Zapisz działanie
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO05 / 08
Zarządzanie dostępem
Menedżerowie, administratorzy i osoby mają odrębne role.
Dostęp do właściwych grup
Struktura organizacyjna
Uprawnienia
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO06 / 08
Mierzenie wartości
Wartość pilotażu trzeba sprawdzić, a nie obiecywać procentów.
Czas reakcji na sygnał
Regularność udziału
Obsłużone zdarzenia
Koszt procesu
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO07 / 08
Ocena ekonomiczna
Porównaj zaobserwowane zmiany z kosztami rozwiązania.
Ustal punkt odniesienia
Zmierz wynik
Uwzględnij koszty licencji i wdrożenia
Schemat procesu, nie dane klienta
DZVIN.CO08 / 08
Pilotaż jako kolejny krok
Wybierz zespół, osobę odpowiedzialną i kryterium sukcesu.
Demonstracja
Uzgodnione mierniki
Ocena pilotażu
Schemat procesu, nie dane klienta